İnsan büyüdükçe hayalleri küçülür mü? Peki ya şirketlerin ki?
Babam ve Oğlum filmini izleyenlerin hafızasında yer eden o sahneyi hatırlarsınız… Küçük Deniz, babası Sadık’a soruyordu:
Stratejik Pazarlama ile Klasik Pazarlama Arasındaki Fark: Büyümeyi Yönetmek mi, Satışı Yönetmek mi?
Günümüz iş dünyasında birçok şirket hâlâ pazarlamayı yalnızca satışları artırmaya yönelik kampanyalar, promosyonlar ve iletişim faaliyetleri olarak görüyor.
Lider-Yöneticinin Görevi Kurumunu Geleceğe Taşımaktır…
Fatih Sultan Mehmet Han, bugün Türk tarihinin en büyük liderlerinden biri olarak kabul ediliyor. Ancak yaşadığı döneme baktığımızda, durum sanıldığı kadar kolay değildi.
Geçmişin değil, geleceğin potansiyeli önemli.
Bugün hâlâ birçok işe alım süreci, adayların “geçmişte ne yaptığına” aşırı odaklanıyor. Oysa işverenlerin aday ile ilgili olarak asıl ihtiyacı çoğu zaman şudur: “Yarın ne yapabilecek?”
Bir insanın ilk sığınağıdır annesi…
Dünyaya gözlerini açtığında duyduğu ilk ses, hissettiği ilk güven, öğrendiği ilk sevgidir. Bu yüzden; dili, dini, ırkı, ülkesi ne olursa olsun, bütün anneler insanlığın ortak vicdanıdır. Bir anne; yalnızca bir evlat büyütmez…
Lojistikte “Last-Mile” (Son Kilometre) Optimizasyonu
Yıllar boyunca başarıyla yayınlarına devam eden MasterChef Türkiye programını denk geldikçe izlerim. İzlediğim onca bölümden “aklıma kazınmış olan en kilit cümleyi” Mehmet Şef söylemişti; “Şef, son tabağa kadar şeftir”
Kültür, Stratejileri Yutar.
Yönetim gurusu Peter Drucker’a atfedilen, “Kültür, stratejiyi kahvaltıda yer” sözü, iş dünyasının en ünlü özdeyişlerinden biridir. Bu cümle, bir organizasyonun ne kadar mükemmel, mantıklı veya parlak stratejilere sahip olursa olsun,
Simülasyon
Simülasyonun en önemli katkılarından biri de lider yetiştirme süreçlerinde görülüyor. Geleneksel eğitim yöntemleri, yöneticilere “ne yapmaları gerektiğini” anlatır.
Kaşıkla uğraşmayı bırak. Bardağa temiz su ilave etmeye bak!
Bazen problemi çözmeye çalışırken aslında onu büyütüyoruz. Çeşitli farklı versiyonlarıyla bununla ilgili videolar izlemiş olanlarınız vardır; ancak ben yazılı olarak tarif edeyim, siz de zihninizde canlandırın!
FMCG’de Hız ve Çeviklik
Her ekipte çeviklik seviyesini artıran kişiler, her şirkette de toplam hız kapasitesini arttıran farklı unsurlar ve faktörler var. Tedarik zincirlerinin kusursuz işlemesini sağlamak için ani gelişen krizleri hızla çözmek, değişen tüketici içgörülerini anında sezmek,